1月27日，金隅加氣公司2024年工作會(huì)議暨第三屆職代會(huì)第三次會(huì)議在竇店金隅科技園區(qū)四樓多功能廳召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理許鳳仙等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)副職以上人員、職工代表、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體代表等共140余人，分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金學(xué)峰作總結(jié)講話。
金學(xué)峰從國(guó)內(nèi)外大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇等方面深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合金隅集團(tuán)及新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)工作會(huì)精神，提出2024年工作要求。他強(qiáng)調(diào)，2024年是新中國(guó)成立75周年，京津冀協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略提出十周年，國(guó)家大事要事多，企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨復(fù)雜。要堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求和集團(tuán)“效益提升年”目標(biāo)，深入貫徹“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)、職代會(huì)和姜英武同志講話精神，按照“進(jìn)、新、精、穩(wěn)、嚴(yán)、快”六字要求，主動(dòng)應(yīng)變、創(chuàng)新求變，以年度力爭(zhēng)利潤(rùn)指標(biāo)為目標(biāo)，用更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一是優(yōu)化部門(mén)職責(zé)和人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。各單位、各部門(mén)要根據(jù)崗位特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)，最大程度優(yōu)化崗位人員，將合適的人放在合適的位置上，做到人盡其才、才盡其用。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)行自我加壓。 二是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活制定營(yíng)銷(xiāo)策略。要以銷(xiāo)售公司自主產(chǎn)品為主，保證各生產(chǎn)單位產(chǎn)能充分發(fā)揮。要修訂完善營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。積極推進(jìn)“直銷(xiāo)+經(jīng)銷(xiāo)”的模式，大力發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，細(xì)化經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法，確保企業(yè)現(xiàn)金流。要實(shí)施產(chǎn)品分類(lèi)定價(jià)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。 三是樹(shù)立“一切成本皆可降”的觀念，大力控降單位成本。要大力實(shí)施低價(jià)原材料替代。要降低膠凝材料，設(shè)置合理區(qū)間，避免產(chǎn)品性能指標(biāo)過(guò)渡超標(biāo)。要制定具體措施，降低動(dòng)力能源單耗。切實(shí)優(yōu)化用工，降低人工成本。 四是提高管理水平，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要圍繞“降本增效年”目標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)性控降成本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)牢底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)，在安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，法律合規(guī)意識(shí)提升方面，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展回頭看，以監(jiān)督檢查進(jìn)一步穩(wěn)定安全發(fā)展基石。全面開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)找差距，深入推進(jìn)降本增效。同時(shí)，績(jī)效考核上要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。 五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神，不斷鞏固拓展主題教育成果。加強(qiáng)把關(guān)定向，深入貫徹兩個(gè)“一以貫之”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做到全過(guò)程可追溯。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。要堅(jiān)持從嚴(yán)基調(diào)落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任營(yíng)造正向氛圍，凝心聚力，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，傾聽(tīng)一線員工聲音。 金學(xué)峰最后強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，做實(shí)節(jié)前安全大檢查、隱患大排查、春節(jié)期間的值帶班安排、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作策劃，確保度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。逆水行舟，不進(jìn)則退。讓我們?cè)谏霞?jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、迎難而上，砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為早日成為行業(yè)頭部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理許鳳仙作了題為《堅(jiān)持變革發(fā)展 聚焦降本增效 追求精細(xì)管理 以實(shí)干姿態(tài)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報(bào)告。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉小敏主持會(huì)議，作了題為《堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨 發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的黨建工作報(bào)告。
公司副經(jīng)理遇昌傳達(dá)了兩級(jí)集團(tuán)工作會(huì)、職代會(huì)精神。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張樹(shù)軍作了《2023年度財(cái)務(wù)決算及2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告》《2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取使用情況報(bào)告》
許鳳仙與六個(gè)部門(mén)代表分別簽署了2024年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。劉小敏宣讀了表彰決定，對(duì)2023年各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
會(huì)議審議通過(guò)了公司《行政工作報(bào)告》、《安全生產(chǎn)工作報(bào)告》《2023年財(cái)務(wù)決算及2024年財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告》、《2023年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取使用情況報(bào)告》。會(huì)上還表決通過(guò)了公司《第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議決議（草案）》《工資集體協(xié)商協(xié)議（2024年）》《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》。會(huì)議過(guò)程中，按照上級(jí)有關(guān)要求，開(kāi)展了2023年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合測(cè)評(píng)。 信息來(lái)源：金隅加氣微信公眾號(hào)
